글로벌 인재 확보 이러면 가능하다

고성과 기업이 되기 위한 고통적인 요소


1. 시장의 선택과 집중 전략

2. 차별화 능력

3. 인재개발을 중시하는 기업마인드

이중 가장 큰 경쟁력은 글로벌 인재에 확보에 있다. 그렇다면, 고성장 기업이 인재를 확보하기 위해 기우렸던 노력은 무엇이었을까?
 

1 다양성을 존중하라.
글로벌 인재의 확보 및 육성을 위해 범세계적으로 인재를 채용하고, 공정하게 대우하는 마인드를 갖춰 성과와 역량에 기초해 글로벌 인재를 바라보는 시각부터 바꾸어야 한다.

2. 차별적 가치를 제시하라.
회사가 단순히 금전적 보상이 아닌 보다 넓은 시각에서 차별적인 가치를 제공할 수 있어야 우수 인재를 확보하고 유지 할 수 있다.

3. 글로벌 인재의 속성 육성 프로그램을 확보하라.
글로벌 인재 확보 및 유지를 위한 체계적인 육성 프로그램을 도입하고 , 이를 실제 글로벌 차원의 사업성과에 직접적으로 기여할 수 있는 방향으로 구축,활용돼야 한다.

4. 글로벌 수준에서 HR 시스템을 구축하라.
범세계적으로 적용 될 수 있는 인사시스템을 확보해야 한다. 한국적인 업무방식을 일방적으로 강요하는 것이 아니라 글로벌 방식을 이해하고 이행하는 것이 중요하다.